作为首席执行官帕特·基辛格(Pat Gelsinger)三年多来实施的全面成本削减计划的一部分,英特尔(Intel)计划今年裁员上万人,并在第四财季暂停派息。
这家芯片制造商公布第二财季销售额为128亿美元,同比下降1%,低于FactSet调查的分析师预期。基辛格制定了明年削减成本逾100亿美元的计划。英特尔表示,要实现这一成本削减目标,需要采取裁员和降低资本支出等举措。
英特尔股价在盘后交易中下跌20%。
AI芯片提振了英伟达(Nvidia)和其他一些芯片制造商的销售额和估值,但英特尔一直难以在AI芯片市场站稳脚跟。为构建大型数据中心而大举投资AI芯片,也导致数据中心使用的非AI处理器需求减弱,而后者一直是英特尔的核心业务。
“市场条件显然有好有坏,你必须适时调整财务预算,”基辛格在接受采访时说。“AI崛起比我预想的要迅猛得多,必须针对这些情况做出调整。”
基辛格在采访中说,英特尔将裁员约1.5万人,大部分将在今年年底前完成。截至6月底,英特尔核心业务的员工人数约为11.65万人。
英特尔公布第二财季亏损16亿美元,上年同期盈利15亿美元。该公司预计第三财季销售额约为130亿美元,低于分析师预期。
英特尔去年2月曾将派息削减66%。
受挫的股票
英特尔的困境导致其股票遭受挫折。就在周四业绩发布前,英特尔股价今年累计下跌了40%以上,而在此期间,以科技股为主的纳斯达克综合指数上涨近15%。
周四发布财报后,基辛格在给员工的一封电邮中说,成本太高,利润率太低,需要采取更大胆的行动来解决问题,因为下半年形势看起来比预期更严峻。
基辛格说,英特尔内部太复杂,太官僚,太没有效率了,近年来,在收入下降的情况下,员工数量竟然增长。
他说:“这些决定让我内心极其煎熬,这是我职业生涯中做过的最艰难的决策。”
基辛格在2021年初执掌英特尔时提出一项雄心勃勃的计划,要扭转这家最具传奇色彩的美国芯片制造商的处境。在20世纪80年代和90年代,随着个人电脑(PC)的兴起,英特尔成为家喻户晓的品牌,那时候大部分PC都采用英特尔的中央处理器。
此后,在生产计算速度最快、晶体管最细的芯片的竞争中,英特尔走了下坡路,但基辛格誓言要让英特尔重回巅峰。他在周四表示,随着英特尔最先进的芯片制造技术将在明年投产,这项任务正在按部就班的推进。
基辛格扭转英特尔颓势的其他举措还需要更长的时间才能扎稳根基,其中包括为外部客户代工生产芯片的新兴业务。英特尔的代工业务已吸引了一部分客户,第二季度收入达到40亿美元。但这项业务仍远远落后于台积电(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.)和三星电子(Samsung Electronics)。台积电和三星为英伟达(Nvidia)、高通(Qualcomm)以及英特尔等主要芯片设计商大批量生产芯片。
生成式AI的蓬勃发展也给英特尔带来新的挑战,因为英特尔在传统的数据中心中央处理器领域占有主导的市场份额,而这块领域现在几乎被AI计算所取代。科技公司开始每季度花费数百亿美元购买英伟达的AI芯片,这使得客户预算中留给英特尔芯片的空间大幅缩水。
与此同时,英特尔应对英伟达AI芯片的举措还没有在市场上站住脚。基辛格说,英特尔的Gaudi系列AI处理器预计在今年将带来约5亿美元的收入,远低于英伟达每个季度200多亿美元的收入,也低于竞争对手Advanced Micro Devices今年预计的45亿美元的AI芯片销售额。
英特尔数据中心和AI部门第二财季收入为30亿美元,同比下降3%。
AI影响喜忧参半
英特尔财报的一个亮点是PC销售,新一批号称可搭载AI应用的设备推动了PC销路。第二财季英特尔PC芯片部门收入增长9%,达到74亿美元。
但具有AI功能的芯片在部署初期制造成本较高。英特尔首席财务官戴维·津斯纳(David Zinsner)在一份书面声明中说,这对英特尔的利润率造成压力。分析师预计,英特尔本财季料将再次亏损。
为推动英特尔转型,基辛格加倍投资旗下工厂,在俄勒冈州、亚利桑那州和俄亥俄州都投资建设新厂。英特尔通过引入外部投资者来分摊部分支出,比如Apollo Global Management投资了英特尔在爱尔兰的工厂,Brookfield Asset Management投资了英特尔在亚利桑那州的工厂。
美国政府依据2022年《芯片法案》(Chips Act)提供总额高达85亿美元的拨款,为英特尔扩张提供了部分资金支持。政府官员和企业高管称,这些投资在一定程度上有助于创造高薪工作岗位。
英特尔表示,计划将今年资本支出总额较之前规划减少20%以上,降至250亿至270亿美元之间。明年计划削减更多,估计资产支出将介于200亿至230亿美元。
基辛格说,他的成本削减计划与生产增长计划并不冲突。他说,自从英特尔前任首席执行官安迪·格罗夫(Andy Grove)决定退出由日本竞争对手主导的计算机存储芯片业务,并将资源投入到英特尔知名的中央处理器以来,英特尔正在经历最大的转型。格罗夫是基辛格职业生涯中的导师。
“我需要通过资本投资来追赶竞争对手,”基辛格说,并指出在大举兴建工厂前,他没有能力通过扩张的方式展开竞争。“我们现在的重点是,必须建立一个面向未来的可持续的财务模式,所以我们在现阶段加强了评估,以确保我们的市场需求与资本投资相匹配。”
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